“Outro mundo do trabalho é possível”: a urgência de repensar as práticas profissionais

É uma observação amplamente compartilhada: o mundo do trabalho passará por grandes mudanças nos próximos anos – mudanças que já começaram em grande parte. "Práticas de gestão, modelos econômicos e métodos de produção serão forçados a evoluir, voluntária ou involuntariamente."

As causas dessas transformações são igualmente conhecidas: "perturbações climáticas, escassez de recursos, desigualdades globais recordes, tensões geopolíticas" , mas também convulsões tecnológicas ou mudanças nas aspirações dos funcionários.

Diante da intensidade das mudanças que se avizinham, há uma necessidade urgente de agir, observam os autores da obra coletiva "Um Outro Mundo do Trabalho é Possível" (EMS), coordenada por Sophia Galière e Anthony Hussenot, respectivamente professor e professora da Universidade Côte d'Azur. Eles lamentam o fato de que, até agora, "não estamos fazendo nada ou muito pouco".

Quais são as alavancas para a adaptação das organizações? Para contribuir com o debate, propõem uma releitura crítica das noções-chave do mundo do trabalho, do "mercado" ao "poder" , da "criatividade" à "estratégia" . Com a ambição de fornecer chaves para "construirmos juntos um futuro profissional mais sustentável, justo e emancipatório" .

Isso envolve, em primeiro lugar, uma reorientação de certos processos dentro das empresas. O livro sugere, por exemplo, maneiras de "escapar da adiaforia" , essa indiferença moral dos funcionários em relação aos seres vivos e a um sistema terrestre sofredor — indiferença que seria reforçada pelos métodos operacionais contemporâneos das organizações. Para isso, é necessário um "redimensionamento do trabalho" , para que os funcionários tenham, entre outras coisas, uma visão clara do impacto do trabalho no meio ambiente .

O livro também convida os stakeholders empresariais a desenvolverem sua abordagem em relação a certos conceitos essenciais, como o controle. Portanto, recomenda revisitá-lo, afastando-se da ideia de "vigilância" para favorecer "seu significado original como 'domínio'" , a fim de destacar "capacidades" . "O controle torna-se, assim, um dispositivo facilitador, em vez de restritivo, ao incentivar a autonomia (...) , substituindo uma cultura punitiva por uma cultura de reconhecimento e celebração do sucesso."

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